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医药互联网+时代探索

信息来源：发布时间：2015-9-12 浏览:823次

用户看互联网＋

健康产业创业没有成功的模式可以借鉴。受区域性的限制，O2O药品平台未来可能会出现区域化巨头，而医生平台会经历洗牌过程，甚至今年年底就会倒下一批公司，挤出行业泡沫。健康产业创业并不是拼创意和想法，而是需要行业积累。尽管此前会遇到一些所谓的政策红线，但是利国利民的事儿深受医生和老百姓欢迎。在线医生平台对线下医院不构成威胁，而是借助数据采集和数据分析的工具平台，放大医疗的价值。患者在“医生树”平台上获得医生的咨询建议后，可以直接在“药快好”平台上下单购药，一小时之内即可到货。一站式的咨询和购药服务，解决了患者的需求，也打造了“医+药”的O2O闭环。查看更多>>

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陈冠伟：山海树科技总经理，凭借在IT媒体8年积累的互联网经验，再加上合伙人从美国带来的先进理念，陈冠伟开启了移动医疗的创业之旅。尽管他用“偶然入行”来形容，但是这转行无疑最值得期待。

在互联网+这一浪潮趋势下，最为显而易见的是新的营销模式——电子商务势不可挡，这种新模式以快速、高效、范围广对以往的营销方式带来很大冲击，医药营销也在探索和寻求互联网营销模式的结合点，在国家、行业监管、医药研发、医药生产、医药营销的各个环节互联网+都具有注入的可能，医疗大健康生态链即是医疗医药行业与互联网+结合最优形式，这一形式的组建需要冲破重重壁垒，搭建以健康大数据为潜层驱动的生态链。互联网+是多种科技发展的形式总和，也就是将目前这些科技发展的成果组合的表现形式，大数据、移动互联网、云计算、物联网等技术必然是互联网+的科技驱动力，如果没有这些技术的实现互联网+将成为空谈。查看更多>>

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栗冬第一三共制药(北京)有限公司IT经理。栗冬认为，随着药品互联网营销政策逐步“松绑”，多家医药生产企业、药品销售企业对互联网张开怀抱，在医药医疗行业会很快的建立“互联网+”的结合模式。

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各行各业都在考虑如何与互联网结合的背景下，医药行业触摸“互联网+”已是必然。除了跟风之外，更深层次的原因：首先，由于政策放开在即，医药企业今年纷纷加速思考“互联网+”转型，政策红利给他们营造了利好的局面，未来处方药的在线销售，医保卡在线支付，都将为医药行业互联网转型提供更好的支撑。另外，医药行业今年来在发展中遇到了一些瓶颈，竞争日渐加剧，用互联网技术来开创新模式发展，将会在新一轮洗牌中赢得新跑道的优势位置。比如，BAT已经开始布局医药行业电商，医药企业要尽快完成电商化转型，增强实力抵抗BAT的市场份额抢夺和同行竞争。查看更多>>

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Vita，EMK资深咨询师。在Vita看来现在很多家医药企业的电商化项目将会开始启动，重点研究的就是本地化个性化的O2O模式，这个占比尽管不算大，但也充分说明医药行业电商化发展空间还非常巨大。

数字化与中国所提的互联网+本质是一样的，不同行业称呼不同。中国CIO与国外CIO在数字化时代所面临的挑战几乎相同，与国外CIO相比中国CIO所面对的科技包袱没有国外CIO那么重，这对于中国的CIO而言是有利的一面，但是在数字化进程中，中国CIO在软性技能方面特别是在数字化领导力方面存在很大的挑战，而且不同企业存在的问题不同比如中国领先的互联网企业如阿里巴巴、百度、腾讯，他们在领导力和创新方面具备很强的优势。但对于大多数的传统企业而言，他们的创新力度还不够，还需要更大力度的创新。查看更多>>

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Dave Aron：Gartner公司副总裁兼院士级分析师。在Gartner任职12年，拥有超过29年业界经验。是CIO研究组的副总裁兼Gartner合伙人，他专注于IT领导力领域。Aron先生不但领导着Gartner CIO调查组，是一位杰出的数字企业战略领袖。

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互联网和医疗存在很大的关系。第一，严肃性、安全性和可靠性是互联网在医疗应用上遇到的最大难题。第二，由于医疗过程的复杂性，整个系统也是复杂的，开发一个App就能够看病，从医学角度是不现实的。第三，医院与互联网的结合最大的推动者应该是医疗工作者，而不是互联网工作者。不是IT能改变医疗，而是医生和医院能解决问题，要在网上能够形成一个严肃的医疗是不现实的

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